The 2-Minute Rule for وظائف الموارد البشرية
The 2-Minute Rule for وظائف الموارد البشرية
Blog Article
"مجموعة من الأعمال التي تُساعِد في التطوير والحفاظ على الأعمال البشرية، إلى جانب تزويد جميع المنظمات بالأيدي العاملة ذي الكفاءة والخبرة العالية في المجال".
في هذا المقال، سنتحدث عن مهام موظف الموارد البشرية بشكل أكثر تفصيلاً، وسنوضح الأدوات والمهارات التي يجب أن يتمتع بها موظف الموارد البشرية لأداء عمله بكفاءة وفعالية.
الاختيار: يتم بعد ذلك إعلام المرشحين في المرحلة الأولية من خلال مقابلة ثم اختبارات لقياس كفاءتهم.
الإعلان على مواقع الشبكات الاجتماعية (فيسبوك، لينكدان)
إن كان الأمر كذلك فهذا المقال لك، نستكشف معًا ما لا يسعك جهله فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية لكي تشق مسارك المهني في المجال بخطى واثقة.
شغل وظيفة أخصائي الموارد البشرية يتطلب الحصول على درجة البكالوريوس، مع عدة سنوات من الخبرة في مجال الموارد البشرية، فضلًا عن الإلمام بتكنولوجيا المعلومات وامتلاك دافع ذاتي قوي واهتمام بالتطورات الجديدة داخل المجال.
تستعين المنظمات بالخبير الاستشاري في الموارد البشرية، للحصول على مشورة منه فيما يخص قضايا الموارد البشرية بها.
تقوم إدارة الموارد البشرية بمتابعة أداء العاملين، وتحديد مقدار تطوُّره أو تراجعه، والبحث عن أسباب خلل العمل والأداء، ومعالجتها، بالإضافة إلى تحفيز جميع العاملين في المنظمة من خلال تقديم المكافآت والمزايا لهم.
دراسة الجدوى المبدئية – تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها
تؤدي عملية التوظيف الفعالة إلى تعيين موظفين مناسبين لهذا المنصب وليس فقط المرشحين الذين لديهم أفضل المهارات.
يتم التقييم الدّوري لأداء العاملين؛ وذلك لمعرفة مدى تطور أو تراجع أداء الموظفين، ومعرفة أسباب الخلل ومعالجتها، علماً بأنَّ هذه العمليّة تعد مهمةً للموارد البشريّة؛ لأنّها تبيّن مدى دقّة البرامج، وتساعد في رفع الكفاءة الإنتاجيّة للمؤسسة، ومعرفة معوقات العمل، وتحديد مواطن القصور في أداء الفرد، بالإضافة إلى معرفة نقاط القوة لتطويرها ونقاط الضعف لتفاديها وحلها.
يلعب قسم الموارد البشرية اضغط هنا في الشركة دوراً مهماً جداً في تحفيز الموظفين للوفاء بمهامهم ومسؤولياتهم الموكلة إليهم بطريقة كفؤة وفعالة، وتحديداً تقييمات الأداء السنوية، وحزم الأجور، وتحديد مهام الموظفين ومسؤولياتهم بناءً على معرفتهم وخبراتهم، ومنحهم مهام صعبة لجعلهم يدركون إمكاناتهم؛ وكل ذلك يأتي في حصالة إدارة الموارد البشرية التي تساعد في الحفاظ على مستويات التحفيز ثابتة للموظفين.
المكافآت والحوافز: تتجاوز هذه فوائد الرواتب والأجور. حيث يمكن أن تكون الحوافز مكافآت للموظفين الذين يقدمون الأداء المتميز.
هو ضمان توفر العدد المناسب من الأفراد في المكان المناسب والوقت المناسب داخل المنظمة، بالتالي التحليل المناسب والمنظم للموارد البشرية المتوفرة والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وضمان الاستخدام المناسب لهذه الموارد وضمان توازنها مع الاحتياجات المطلوبة، وتهدف هذه العملية الى مساعدة الشركات باكتشاف النقاط الحرجة في القوى العاملة داخلها، وتحقيق التوازن في العرض والطلب للموارد البشرية، وتحسين الكفاية الإنتاجية للشركات، وإعادة توزيع الأيدي العاملة داخل المنشأة ككل.[٥]